Josè Mourinho, tras liderar a la Roma en el triunfo de la Conference League en su primer año en la capital, disfruta de unas merecidas vacaciones. Mientras tanto, el Special One, quien se convirtió en embajador de XTB, una empresa de comercio en línea, concedió una entrevista a Forbes en la que tocó varios temas, sin mencionar nunca al equipo de Giallorossi.
¿Cómo te conviertes en un buen entrenador?
“Lo más importante es que la gente te siga. Y para seguirte, tienen que creer en ti. Normalmente, creen en ti si sienten empatía y honestidad contigo. En mi caso personal, como líder, significa que tengo la responsabilidad de no defraudar a las personas, a mi equipo. Tienes que estar con ellos y para ellos todo el tiempo. Tienen que confiar en ti”.
¿Cuáles son las lecciones del coaching? ¿Puede el coaching deportivo traducirse en negocios o en la vida?
«Tuve un profesor en la universidad que siempre me decía: ‘Un entrenador que solo sabe de fútbol no sabe nada de fútbol’. Hay que conocer fundamentalmente al ser humano, son palabras que sigo usando hoy en día. Los futbolistas no son solo futbolistas. Son hombres que juegan al fútbol y esta es una de las grandes lecciones que aprendí al principio. Otra lección que he aprendido de mi experiencia como entrenador es que hay que tratar con el ser humano. En el deporte hay sobre todo un lado humano; y por supuesto puede destacarse en los negocios y otras áreas de la vida social. Creo que esto es lo más importante que define el liderazgo”.
¿Cómo construir y motivar un equipo, cómo gestionar los talentos?
“Hay que conocer a los jugadores, conocerlos bien. Todos son diferentes y todos necesitan una forma diferente de comunicarse, una forma diferente de obtener retroalimentación, de estar motivados. Lo más importante es conocer su naturaleza, saber todo sobre ellos, para luego interactuar con ellos de forma casi individual. Yo diría que es un poco como cuando vas a un restaurante y comes a la carta, como dicen en francés. No los mires como si fueran todos iguales, porque todos son diferentes. Es bastante fácil de decir pero más difícil de hacer. Para un equipo en su conjunto, debe empatizar con todos. Tienes que hacer que todos se sientan importantes, hacer que todos se sientan parte del equipo y para eso tienes que conocer muy bien a las personas. Hay que saber interactuar con cada uno de ellos, saber hacerlos sentir importantes, hacerlos sentir parte de un equipo e importante para el equipo. es primitivo Entonces, volviendo a mi respuesta anterior, el lado humano es lo más importante, hay que crear empatía con los individuos”.
¿Cómo rendir a un alto nivel?
“Yo diría que es el tipo de rasgo de carácter que hace a los verdaderos campeones. Sabes cómo ganar. Ganar en un momento determinado sucede a veces. Pero ganar durante muchos años, desempeñarse a un alto nivel durante muchos años, como lo hacen algunos jugadores, depende de su capacidad de recuperación. También es parte de su ADN, no les gusta perder, ni siquiera en los entrenamientos. Por lo tanto, mantener su alto rendimiento ni siquiera es un desafío para ellos, es simplemente parte de su naturaleza ”.
¿Cómo mantienes tu estrategia a pesar de las circunstancias adversas?
«Construir estrategias significa tratar de reducir la imprevisibilidad de todo. El fútbol, como muchas áreas de nuestra vida, es impredecible. No podemos preverlo todo, pero cuanto más invertimos en formación, mejor preparados estaremos para afrontar distintas situaciones. Esto reduce esta imprevisibilidad y nos da la seguridad que nos permite tomar nuestras propias decisiones. Sabemos que los partidos de fútbol implican riesgos, por supuesto, pero debemos intentar reducir esos riesgos preparándonos lo mejor que podamos”.
¿Cómo tomar decisiones difíciles?
“Es difícil pasar una semana sin tener que tomar una decisión difícil. Decisiones difíciles en términos de liderazgo, para intentar ganar un juego, para ayudar a tu equipo a ganar un juego. Como lidiar con esto? Ciertamente a veces tratamos de prepararnos, pero al mismo tiempo hay momentos en los que tenemos que confiar unos en otros. Tienes que confiar en tu análisis, pero a veces también en tus sentimientos y, fundamentalmente, saber apreciar los riesgos. Si no le gusta el riesgo y lo que conlleva, nunca tendrá éxito. A veces, por lo tanto, es necesario dar el paso en lugar de sentirse abrumado por el estrés y simplemente disfrutar de la situación ”.
¿Cómo manejar la presión?
“Trato de no sentir demasiada presión en mi trabajo. Creo que tengo una buena relación con el estrés. No sentir la presión no es bueno, pero también sentir demasiada, si la sientes profundamente, no es bueno. Así que hay que intentar tener una buena relación con la presión y el estrés. ¿Mi mejor consejo para lidiar con la presión? Creo que hay algo más importante que la presión: es nuestra identidad, es lo que sentimos, lo que pensamos, nuestras ideas. No se deje llevar por el mundo exterior y el estrés que siente. Trate de manejarlo de una manera positiva usando su conocimiento y experiencia. Tu experiencia te ayuda a sobrellevarlo, pero lo más importante es una vez más aprovechar un poco esta presión”.
¿Cómo te atreves a ir más allá de tus límites?
“Creo que la clave es nunca conformarse con lo que tienes y siempre querer más. Cuando quieres ganar medallas, quieres ganar más. Cuando anotas, quieres anotar más. Cuando has ganado dinero, quieres ganar más. Todo gira en torno al “más”. ¡Nunca pares! Este sentimiento no tiene nada que ver con la edad, es una cuestión de personalidad”.
¿Por qué decidiste convertirte en embajador de XTB? ¿Qué valores comunes compartes con XTB?
“Estrategia bien pensada, ganas de ganar, lo mismo vale para las inversiones. Ya sabes, todo el mundo quiere ganar. En mi caso, es en el fútbol. En el caso de XTB obviamente es un campo diferente, pero tenemos las mismas ganas de triunfar, de aprender cada día, de intentar ser mejores. A veces es cuestión de intuición. Pero también es mucha investigación, preparación y autoinversión”.
