Como ya habíamos comentado los Friedkins tienen su propio consultor externo para poder identificar las mejores soluciones para hacer crecer a su Roma. El propietario estadounidense se apoyara el trabajo de Charles Gould para encontrar el director deportivo ideal para el club Giallorossi.
Gould, fundador de Retexo, una empresa que creó para combinar sus intereses de investigación y análisis. Su carrera ha incluido análisis y consultoría futbolística para Real Madrid, Paris Saint Germain, Barcelona, Club América y Flamengo. Un trabajo para identificar los mejores recursos para los clubes, pero también el análisis de los jugadores, el análisis técnico y los entrenadores, así como un trabajo de intermediación entre equipos y jugadores.
Gould se encuentra actualmente en el consejo asesor de Life Fuels, una empresa de tecnología de nutrición deportiva con sede en Reston, Virginia, centrada en la industria del fútbol, Iterpro, una empresa de tecnología de la ciencia del deporte con sede en Londres, y la empresa de inteligencia artificial Veritone del condado de Orange, CA.
Gould concedió recientemente una entrevista de la que Corrire dello Sport se hace eco, en donde explica cómo funciona su empresa. «No creo que sea correcto llamarnos ‘cazatalentos’ o una empresa que investiga ejecutivos. Esto es solo una parte de lo que hacemos. Lo que queremos hacer es asegurarnos de que nuestros clientes tengan los ejecutivos adecuados para llevar a cabo sus negocios. estrategias de trabajo. Siempre me ha gustado el fútbol. Y a medida que crecí me interesé cada vez más en el aspecto comercial del deporte. Me interesé en esta profesión cuando me di cuenta de lo equivocada que era la elección de la identificación de los entrenadores en los distintos clubes. Así que descubrí que en muchos equipos había directores generales y directores deportivos que habían logrado convencer a los propietarios de que eran indispensables e insustituibles. Así que decidí montar mi propia empresa ”.
El Real Madrid había encargado a Retexo la realización de una reconstrucción real del organigrama de la gestión, partiendo de la dirección deportiva. Gould repasó el trabajo de todos los directores deportivos de las cinco principales ligas europeas (Italia, Inglaterra, España, Francia y Alemania) durante los últimos cinco años, examinando todos los jugadores que habían sido comprados por edad, el coste de la transferencia, el rendimiento deportivo del jugador y su reventa: «Después de recopilar y analizar todos los datos de la investigación, teníamos una imagen bastante clara. Pudimos entender quién estaba ofreciendo valor al club y quién era solo un gasto para el club. Después de este trabajo No fue tan difícil averiguar quiénes eran los mejores candidatos para el cargo de director deportivo, jefe de academia juvenil y jefe de ojeadores. No basta con encargar la búsqueda de un candidato, porque lo que se obtiene es una lista de nombres sin saber el motivo que se han insertado. Podrían ser nombres de directores deportivos recomendados por personas destacadas en el mundo del mercado de fichajes, los expertos muy pocos los directores deportivos emergentes que no están incluidos y siempre se da la habitual recirculación de nombres ”.
