Guido Fienga, exdirector ejecutivo de la Roma, concedió una entrevista al podcast Thriving Minds de Alberto Zandi y, entre otros temas, volvió para hablar de su experiencia en el club romano. Aquí están sus comentarios:
“Cuando era director ejecutivo de la Roma, comprendí que en la vida incluso se puede encontrar la nueva vacuna contra el cáncer. La gente estará contenta y algunos empezarán a conocerte. Pero cuando estás cerca de gente como Totti y Ronaldo, todos te conocerán, te buscarán y te querrán. Así que, si no tienes un equilibrio perfecto, corres el riesgo de perder el control de ti mismo y volverte vanidoso y egocéntrico”.
Inicios en la Roma para Fienga
Al elegir jugadores, hay dos enfoques diferentes: primero, se desarrollan desde la cantera; segundo, se compran. Centrándonos en esta última opción, ¿cómo funcionó en la Roma? ¿Cómo los eligieron?
“Esta es una de las principales habilidades de un director deportivo. No es difícil saber si un jugador es técnicamente bueno o no; lo más importante es entender si puede rendir en un equipo. Hay que intentar comprender su capacidad de adaptación y crecimiento en ese entorno. Cuando empecé, casi no tenía experiencia, así que el director deportivo me decía: ‘Guido, confía en mí porque no entiendes mucho de futbolistas, ¡pero este es una estrella!'”. Y después de un año, viste que las cosas no habían ido así. Así que empiezas a hablar con los jugadores y, al ver sus caras, entiendes inmediatamente si son brillantes o inteligentes. Después de un par de años, fui a todos los directores y les dije: “Las reglas han cambiado. Si no entiendo algo, no es porque no entienda de fútbol, así que asegúrense de hacérmelo entender, si no, no se hará nada.
Además, antes de fichar a un jugador, quiero tener una última charla, como cuando contrato a un empleado del departamento de marketing… Quiero entender qué tipo de persona es, quiero saber información sobre él y su familia. La verdadera diferencia es que el 99% de los futbolistas tienen problemas mentales. Solo hay dos Messi y Ronaldo; los demás son reemplazables. La diferencia está en la mentalidad y el talento: son únicos, mientras que los demás pueden cambiar, incluso si uno es más fuerte o más rápido. No sigan a quienes dicen: “No puedes jugar sin este jugador”. Juegas con once hombres; si no tienes un jugador, traes a otro”. . “
¿Cuál es la diferencia en el estilo de vida entre los grandes futbolistas y los mediocres?
“Divido a los grandes futbolistas en dos categorías. Una es el talento natural, y Dios les ha dado talento. Tuve uno de ellos, Francesco Totti. Se nota que Totti es diferente solo por la forma en que toca el balón; el balón se mueve de forma distinta con él. Golpea el balón sin siquiera mirar el campo y cae justo en el pie del delantero. Luego está Ronaldo, que tiene talento además de trabajo duro. Los supertalentos suelen ser perezosos porque saben que no tienen que esforzarse para marcar la diferencia, pero a mitad de sus carreras empiezan a entenderlo. Totti terminó a los 40 años; si hablas con él, todavía se cree tan bueno que podría jugar en la Serie A. Es broma, es amigo mío (risas).”
¿Cómo se gestiona la jerarquía dentro de un club? Normalmente, el director general es el empleado mejor pagado de una empresa, pero en el fútbol no es así…
“Cuando empieza la temporada, el director general entra en el vestuario y no tienes más de cinco minutos para hablar, porque los jugadores te escuchan y no responden. Pero todos los campeones tienen esta característica: te observan y entienden si eres el líder. Si no lo eres y lo entienden, no te lo dicen, pero empiezan a ignorarte y a alejarte. Si entienden que eres el líder, te respetan y casi te temen. Diriges a un grupo de hombres y tienen que respetarte aunque no seas el mejor pagado. Un error que no debes cometer es parecer su fan; no tienes que complacerlos para mantenerte cerca de ellos. Algunos cometen este error y pierden el respeto en un minuto.
Nunca he tenido problemas para dirigir futbolistas, ya que nunca han dudado de mi liderazgo. Siempre he respetado a los jugadores e incluso los he involucrado en muchas decisiones. Durante la COVID, hice una revisión empresarial con el objetivo de… Entendiendo cómo manejar esta extraña situación con respecto al entrenamiento. Al final, la decisión fue mía, pero fue divertido reunirme con jugadores de élite y con experiencia como Dzeko, Kolarov y Mkhitaryan. Recogí sus ideas y luego tomé una decisión, poniéndoles al día sobre el plan que habíamos implementado. Ese es mi estilo. Los futbolistas son muy felices cuando no se les ve solo como caballos que tienen que correr, marcar goles y tener buenos coches y mujeres. Pueden ser parte del proyecto.
La relación con Mouriho
¿Podrías describir a Mourinho en tres palabras?
“Superinteligente, hábil en su trabajo, y no puedo decir ni la tercera palabra… (risas, ed.) En privado, es divertidísimo. Es un gran reto ser el director general de Mourinho, pero no lo he sido durante mucho tiempo. En uno de los primeros partidos, nos sacaron cuatro tarjetas rojas, lo cual fue una bienvenida muy agradable, al estilo Mourinho. Tengo una buena relación con él, probablemente porque no he trabajado mucho con él como director general. Solo lo traje a la Roma y trabajamos juntos unos meses, pero seguimos en contacto” .
¿Un episodio curioso con Mourinho?
“Cuando decidí dejar la Roma, vino y me dijo: ‘Guido, solo hay dos machos alfa en este club, y ahora uno se va…’. Y le respondí: ‘Me alegro por ti’ (risas). Por eso he mantenido una buena relación con él. Para un director ejecutivo, trabajar con un entrenador que siempre está en desacuerdo con el sistema arbitral y la liga es como ser bombero en California. Pero Mourinho es muy inteligente y talentoso. Tengo mucho que decir, pero no puedo por la reputación de ambos (risas). “
El fútbol representa muchos aspectos de la vida y para muchos es como una religión. Les agradezco lo que han hecho por este deporte, y lo hago también en nombre de aquellos aficionados que agradecen más a los jugadores o a los entrenadores…
“No creo que la afición no me lo agradezca. Al principio de mi carrera como director general de la Roma, dos semanas después, decidí confirmar la decisión, ya tomada, de no renovar el contrato de De Rossi. A los dos días, había 7.000 personas bajo mi oficina que querían matarme. Estuve bajo protección policial durante cuatro meses, y ese fue mi comienzo como director general de la Roma. Pueden imaginarse el recibimiento que tuve. Pero luego seguí dirigiendo el club con total transparencia, explicando a la afición que nuestros roles son diferentes: todos quieren alcanzar el éxito, pero ellos tienen que ser aficionados y yo tengo que ser el director general.
Luego llegó la COVID y nos arriesgamos a tener graves problemas financieros, pero seguí haciendo mi trabajo, buscando nuevos compradores. Fueron dos o tres años de mucha presión, pero simplemente hice mi trabajo como sé. Cuando terminó mi mandato, uno de mis asistentes me llamó y me dijo que había una delegación de… Curva Sud, es decir, los líderes de las 7.000 personas que querían matarme (risas), que querían hacerme un regalo. Me dieron un escudo romaní con una nota de agradecimiento y disculpas. Escribieron que probablemente no estaban de acuerdo conmigo en algunas decisiones, pero que entendían lo que había hecho y me respetaban. Cuando voy a Roma y me reconocen, me dan la mano; no es algo común. Si haces bien tu trabajo, la gente lo entiende.
Su hijo durante la gestión de la Roma
Durante esos años en la Roma, ¿recuerdas lo más importante que le ocurrió a tu hijo?
“Sí. Sufría por la exposición mediática de su padre, así que cuando en el colegio hablábamos de la Roma y de mí, me contestaba. Además, los fines de semana no podía estar con él porque tenía que estar con el equipo. El resultado de todo esto es que no le gusta el fútbol. Imagínate una casa donde puedes conocer a Totti, Mourinho, Ronaldo, pero para tu hijo son solo invitados ” .
¿Te arrepientes de algo?
“Este es el precio que hay que pagar por el fútbol; es una vida de locos. No buscaba este puesto, era uno de los accionistas, pero los demás en Boston tenían problemas y me pidieron que me encargara de la Roma durante tres meses para reorganizar y luego vender el club. Sin embargo, esos tres meses se convirtieron en tres años entre la COVID y todo lo demás. Subestimé la gravedad de las cosas, pero luego hice mi trabajo. Ahora mi hijo tiene 18 años e hice todo lo posible para que no se sintiera como el hijo de Fienga. Precisamente por eso me fui de la Roma. Entiendo que habría sido una posición demasiado extraña ser el hijo del director general de la Roma, un club que es más que una religión