Ayer tuvo lugar la quinta edición de «The coach experience«, evento organizado por la AIAC. Al margen del evento, Daniele De Rossi habló en profundidad de sus últimos meses en la Roma. El técnico explicó qué distingue su forma de hacer las cosas y qué ideas le guían. He aquí sus palabras recogidas por Il Romanista: «Si me invitaron pensando que quiero dar una lección, inmediatamente volveré al tren y me iré a casa. En todo caso, estoy aquí para aprender, para confrontar con muchos entrenadores. Lo hacía muchas veces cuando estaba al otro lado del banquillo, cada experiencia que tenía con algún entrenador ya consagrado me enriquecía, quizás incluso con los que no me gustaban, porque entendía lo que nunca debí hacer con mis jugadores».
¿Cómo surgió esto con la Roma? «Fue una emoción muy fuerte, nació en 24 horas. Sí, ya habían salido algunas indiscreciones, pero las leí en los periódicos y de vez en cuando lees cosas inventadas, pero en cambio fue todo muy rápido y todo muy secreto. El primer día tenía previsto hacer treinta entrenamientos al día, aunque soy una persona que gestiona bien las emociones. Pero siempre recordaré mi primer partido contra el Verona, tenía muchas dudas, todavía tengo muchas, pero luego fuimos mejorando poco a poco. Ahora miro hacia atrás y todo es normal, pero todo pasó tan rápido que quería demostrar que podía quedarme allí para eliminar incluso el fantasma del fracaso de la primera experiencia. Tal vez todo hubiera cambiado antes».
¿Sistemas de fluidos o confusión? «Una frase que siempre repetía Luis Enrique es ‘si hubiera tenido más tiempo te habría escrito una carta más corta’. Me parece bonito. A veces tengo que reprimirme para no dar toda la información. Como entrenador siempre pienso en lo que no me gustó como jugador. Tuve entrenadores que tenían reuniones técnicas el sábado por la mañana, el sábado por la tarde, el domingo por la mañana, luego antes de subir al autobús, luego antes del calentamiento y luego también en el final del aprtido: «En mi opinión, esto transmitía su opinión», no lo que querían. Entonces, tácticamente, lo importante es no pedir cosas contrarias, eso afectaría a la reconocibilidad. Lo que hemos hecho también se ha malinterpretado a menudo: tal vez se dice que jugamos a tres si el tercero es Angeliño, que luego te encuentra en el banderín de córner, es limitante para mí, la verdadera organización debe estar en la fase defensiva, hay que saber defender, cómo ir contra el rival. Por ejemplo, empezamos con una gran presión ofensiva y después de un par de juegos cambié y les dije: «Chicos, también podemos defender más abajo, volvamos al balón rápidamente y veamos, sin intentar demasiada presión alta o extrema.» Y vi que se sentían más cómodos cuando estaban más bajos. Luego poco a poco intentamos salir de esta esclavitud. El cambio es lindo, pero 4-5 jugadores tienen que saber leer bien, sobre todo reconocer el peligro, que a nosotros y a mí nos faltaba, al cabo de un tiempo nos entendieron y cuando pierdes el balón eres vulnerable. Todas las cosas que aprenderemos con el tiempo. Eso sí, si un día les pido el 4-4-2 en bloque bajo y al día siguiente el 3-3-4 de arriba les confundo. Prefiero dar certezas sobre posiciones, funciones, formas de expresar el juego».
El poder al servicio de los demás. «Fui un buen compañero, me lo digo a mí mismo, y nunca abusé de la posición de un futbolista importante, especialmente en una ciudad como la nuestra que vive para el fútbol. Puse el poder que tenía a disposición de mis compañeros. Ahora siempre trato de hacer entender a los chicos que siempre es un buen momento para decir bien hecho a tu compañero aunque cometa un error o al menos que el error no importe, porque eso es lo que hice como futbolista y es lo que quiero transmitir».
¿Primer equipo o juvenil? «No quería empezar desde la cantera. Admiro mucho a mi padre por lo que hizo. Un entrenador me aconsejó empezar desde ahí, experimentar con todo lo que quisiera, podría haber cometido errores y nadie se habría dado cuenta, pero ¿habría servido a mis intereses o a los de los chicos? Habría hecho lo que mi padre luchó durante treinta años. Me di cuenta de que mi ambición era más importante que la del desarrollo del chico. Si te das cuenta de esto, no puedes entrenar chicos, para mí deberían ser dos categorías distintas. Entonces, por amor de Dios, si ganas estás contento, te haces una bonita foto con la copa en casa y estás contento, pero ese no debería ser el objetivo, sino tomar un chico y devolverlo mejor que cuando lo recibiste».
La credibilidad de un entrenador. «Aldo Serena, de Mourinho, dijo una vez que en la era de los drones, quien consigue meterse en la cabeza de los jugadores está treinta años por delante de todos. Ezio Capuano, por el contrario, decía que el entrenador debe, ante todo, tener la capacidad de atraer a un al nivel de inmenso interés en sus jugadores. Estoy completamente de acuerdo. Podría decirle a un jugador: haces esto porque te pagan por hacerlo y en silencio, pero cada jugador tiene una llave diferente y hay que saber cómo abrirla. Y luego te da también el trabajo en el campo. Este año hubo un jugador que saltaba poco, al observarlo notamos que saltaba con los brazos extendidos a lo largo del cuerpo, trabajamos un poco y los resultados se mostraron rápidamente».
La regresión a la pelota. «En la Roma tenemos datos que nos hacen entender cómo después de perder el balón sufrimos un tiro a portería muy rápidamente. Lo más negativo de tener esa buena fluidez en el campo es el desorden que crea en las transiciones. Cuando marcas quizás te hagan muchos elogios, estoy pensando en el gol de Mancini contra el Milan. Y luego, si no tienes tres o cuatro «animales» preparados para ello, resulta peligroso recuperar el balón, tal vez incluso simplemente pasar por debajo y volver a atacar inmediatamente. Esto es algo en lo que queremos trabajar en el futuro».
¿Diferencias entre Ferrara y Roma? «Trabajo de la misma manera. Siempre iba al centro de entrenamiento a las siete y media. Allí tardé siete minutos en bicicleta, ahora 40 minutos, así que duermo menos porque me levanto a las seis. Pero me preparo para entrenar en de la misma manera, mis relaciones con los jugadores, los entrenadores, con el staff, son todas iguales. Quizás en el banquillo de la Spal me metí las manos en los bolsillos y me dijeron que parecía un idiota. En Roma y en la Roma lo hacia al principio ganábamos todos los partidos y me decían: «Mira su confianza, incluso tiene las manos en los bolsillos. La percepción que dejamos en los demás depende de los resultados. En Roma, después de cuatro partidos parecía que lo habíamos hecho para alcanzar al Inter, entonces si ganas eres mejor y puedes parecer más humilde. Pero también es un poco de actitud. Bueno, la diferencia es que en Ferrara tuve problemas de naturaleza humana, nada muy grave, por Dios. Bueno, pero en fin no estaba a gusto, y un par de veces no me quedé tranquilo porque yo también tengo un carácter complicado. En Roma, sin embargo, afortunadamente me llevo muy bien con todos».
La importancia de la autenticidad. «En la tesis sostenida con Ulivieri (el presidente de AIAC que estuvo siempre a su lado durante el evento, ndr.) escribí que no me gusta alzar la voz. Pero todo parte de lo que creo que soy. Intento ser auténtico, ser yo mismo, por ejemplo: los discursos que hacen los entrenadores al inicio de una relación son siempre los mismos, ¿no?, etc. Pero a veces me volvía loco porque en realidad no se comportaban así. Muchos eran fuertes. con los jugadores del primavera, y débil con los mayores. Y los jugadores se dan cuenta al minuto, como cuando yo era futbolista nunca ataqué a nadie, muy pocas veces discutí con alguien. Te pongo el ejemplo de Conte. Cuando se enojaba era real, se veía por dentro que era él, te escupía dolor y te llenabas de eso después de un mal partido o de un mal primer tiempo. Si lo copiara sería ridículo. No pude hacerlo, aunque lo apreciaba en él. Prefiero hablar sin gritar y quizás me he acercado al jugador fuerte y le he dicho «Hiciste un lío, deberías darte vergüenza, necesitas correr más». No hace falta gritar, los otros veinte lo entienden. Y en el mismo tono se lo dices a al jugador primavera. Luego perdí los estribos y quizá también lo hice para presentarme un poco mejor ante mis antiguos compañeros… Os cuento el último episodio, relativo al derby. Tengo respeto por la Lazio. Pero mientras preparaba el partido quise explicarle lo importante que era para nosotros ganar a la Lazio, además no habíamos ganado en muchos derby… Pero vi que el mensaje no llegaba. Entonces cambié de estrategia: le pregunté al portugués “¿qué equipo odiabas cuando eras niño? Sporting de Lisboa”. Al turco: “¿Y tú?” “Fenerbahçe”. Le hice la misma pregunta al alemán, al francés y a los demás y les motive: «Ahora pensad que tenéis que jugar contra el equipo que odiabais de niños y romperles…».
