Tiago Pinto estuvo presente este miércoles y según lo previsto en la Social Football Summit con sede en el Estadio Olímpico. El director general de los Giallorossi había sido precisado hace unas horas por la representante de Marcos Leonardo: «Teníamos un acuerdo, pregúntale a Pinto más tarde si la Roma todavía lo quiere». Pinto habló y reveló nada sobre el próximo mercado de fichajes de enero, pero ilustró algunas dinámicas de su trabajo. Estas son las palabras del técnico portugués:
No eres sólo un director deportivo sino un director general. Hace un tiempo el director deportivo gestionaba cierta dinámica de vestuario mientras que ahora hay una superespecialización. ¿Cómo ha cambiado tu trabajo?
«Buenas noches a todos y gracias por la invitación. Creo que esto también ha cambiado mucho en los últimos años en Europa. Basta mirar a los 20 clubes de la Premier League, el fútbol ha evolucionado mucho. Si no hablas los idiomas, es difícil ser director deportivo porque el mercado es global. Si no tienes conocimientos jurídicos no puedes cerrar el trato y si no sabes los números no sabes cómo gestionar el FFP. El mercado afecta a 20 -30% del resultado. El resto depende de las personas que trabajan (aproximadamente 100) en un equipo. Hay muchos departamentos que influyen en el resultado final. Como director general o director deportivo debes tener las habilidades adecuadas y muy diversificadas, de lo contrario es muy difícil.»
El sector juvenil de Roma siempre ha sido próspero. ¿Estás pensando en el equipo B?
«El sector juvenil de la Roma siempre ha producido excelentes jugadores. Hacer que debuten como lo hicimos nosotros en el primer equipo no es algo que siempre pasaba ni se daba por descontando. Este es un gran trabajo que también ha hecho José Mourinho. Necesitamos tener el coraje para ponerlos en el campo. Sí, es cierto, somos un equipo con muchos grandes jugadores jóvenes, pero esta cercanía con el primer equipo es nueva. Generar ingresos con la venta de jugadores también fue gracias al entrenador y su staff. Vengo de una realidad donde el equipo B es fundamental pero mis dudas están hoy en Italia con el reglamento. Lo primero es que se necesita mucho dinero para crear el equipo B. Desde mi punto de vista entonces está el objetivo de llevar al equipo a la Serie B desde la C. Creo que el segundo equipo también puede ser útil para dejar jugar a los que están fuera del proyecto. Llegue a una Roma con 40 miembros que no pertenecían al grupo de Mourinho y los enviamos cedidos. Hicimos operaciones que nos ayudaron a sacar provecho y mantener porcentajes sobre futuras reventas. En el contexto italiano, no estoy convencido del equipo B».
¿Han cambiado los datos y el Fair Play financiero el fútbol?
«La parte financiera ha cambiado el fútbol después del Covid. La parte económica está a cargo hoy y es importante encontrar el equilibrio entre los clubes y los intereses internos de la Liga y la UEFA. Esto nos está cambiando mucho. Sobre los datos: todos los días intentamos entender qué nos puede ayudar a ganar y hacerlo bien. En mi opinión es más algo que nos puede ayudar que algo fundamental. No quiero dar nombres, pero incluso aquellos clubes que dicen que trabajan con datos se equivocan en los fichajes como lo hace Tiago Pinto. También trabajé en el Benfica y los datos son algo que nos ayuda, pero equivocarse es humano».
¿Qué no ven los datos?
«El éxito o el fracaso del jugador depende de muchos factores. Los datos te dan muchas cosas pero también hay que estar atento. Para mí, nunca verás a la gente hablar de los talentos descubiertos como lo hacen otros. Nuestro trabajo es encontrar el potencial en el trabajo de los jugadores de otros. Todo el mundo sabía quién era Endrick o Kvaratskhelia. Sin embargo, el trabajo viene bien con una suma de factores. La exploración es tan fundamental como los datos. Tomar el potencial es del 20-30%, pero hacerlo emerger es otra cosa. Hay jugadores considerados fenómenos que sin embargo no sirven para nada».
¿Usted, como director general de la Roma, ve primero el aspecto técnico o el económico?
«Primero dije que estaba haciendo el 50% del trabajo de un CEO y Anna se enojó. En el scouting de la Roma hay 4 niveles para dividir los objetivos: A quienes son los campeones, AB los que podrían ser titulares en la Roma, B quienes son útiles pero no más fuertes que los de la plantilla y C aquellos que no son necesarios para la Roma. En nuestra base de datos tenemos 5 mil jugadores. Creo que el 50% de la lista A no podemos ficharles. En los últimos 3 años he tenido que buscar el equilibrio entre las peticiones del entrenador y las capacidades financieras que tenemos. Hay cosas que hemos gestionado bien como Dybala o Lukaku. El parámetro económico ahora es más importante».
¿Deberíamos vender primero y luego comprar?
«Soy portugués (risas). Siempre se vende primero. Teniendo en cuenta la plantilla que heredamos con muchos jugadores lesionados crónicos y más de 30 y muchos fuera de la plantilla, creo que ganar más de 150 millones en ventas en 3 años es un buen resultado.»
¿No te molesta que esto no esté resaltado?
«El tiempo nos dirá cómo le fue a la Roma. Eso demostrará nuestro trabajo en la Roma en los últimos 3 años. No somos un fenómeno, pero logramos 150 millones en ventas y trajimos a tantos jóvenes al primer equipo y otros como Dybala, Matic, Wijnaldum o Mourinho. Es muy difícil. Cada uno juzga como quiere pero yo tenía una gran tarea: dejar la Roma mejor de como la encontré. Económicamente no hay duda y si seguimos así dentro de dos años será mucho mejor. Creo que la plantilla también está mejor que el que he encontrado. Respeto la opinión de todos pero no hay dudas.»
La Roma contrato a Dybala y Lukaku, quienes fueron despedidos de otros equipos. ¿Podemos decir que estaba preparado para aprovechar las oportunidades?
«Tuvimos suerte y los demás no los quisieron (risas del editor). En mi opinión, estos dos ejemplos que usted ha dado, y también agrego a Mourinho, dejan clara la ambición de los propietarios a pesar de las limitaciones que tenemos. Fuimos buenos en el momento de las tres situaciones. No quiero hablar de esto, pero fuimos muy inteligentes e listo en nuestro momento. Lo que marcó la diferencia es el trabajo en equipo con los propietarios y el entrenador. No quiero parecer un pateador de traseros, pero un jugador como Paulo, Romelu o Mourinho sabe que no puede encontrar la pasión que existe en Roma en ningún otro lugar».
¿Cómo surgió el momento?
«Siempre tengo miedo de hablar de estas cosas entre bastidores. En el caso de Paulo y Romelu, si no hubiéramos peleado con los clubes en la parte inicial de la ventana de transferencia, no lo habríamos logrado. En ambos casos cerré el trato en 5 días. Hay que ser rápido para no ser superado por clubes con mayor cuota económica. Yo también tuve un poco de suerte».
¿Hablamos demasiado de dinero?
«El fútbol es un negocio importante y genera patrocinadores y mucho dinero. Es normal que se hable de esto incluso entre los aficionados. Como podemos ver en Arabia y la MLS, esto también puede desarrollar un proyecto social. Hoy en día, sin embargo, es imposible no hablar de dinero»
¿La entrada de Arabia Saudita cambia el mercado?
«A finales de los 90 o principios de los 2000, Italia tenía los mejores jugadores del mundo y nadie decía que fueran dominantes. Ahora vemos que la Premier League acepta a todos los que quiere y nadie dice que sean dominantes. Para mí, los sauditas La liga es algo normal con un mercado ligeramente diferente. En las próximas sesiones de transferencia también habrá un efecto social entre los jugadores. Hoy el jugador puede ir allí tanto por dinero como porque ya hay muchos jugadores fuertes allí. Ibañez tenía otras ofertas pero cuando vio que estaban Firmino, Mahrez y otros optó por ir allí a compartir vestuario con jugadores así».
Ahora que hay una plantilla muy numerosa, ¿ha cambiado el papel del director deportivo hacia el primer equipo o de apoyo al entrenador?
«Con el entrenador tienes que ser el amigo crítico. Tienes que estar juntos cuando las cosas van mal y tienes que tener la capacidad de entender cómo van las cosas. Una de las cosas difíciles de gestionar, al menos para mí, es la diversidad de cosas que hacer en la vida cotidiana y hay días que llegas al final y te preguntas cuánto tiempo estuviste con el entrenador o con los ojeadores. Nos involucramos en muchas cosas y no es fácil pero creo que es un papel insustituible»
¿Seguirás en Roma el año que viene?
«Esta es la pregunta menos importante (risas). Como sabéis, siempre me preguntan esto en la previa del partido, pero como dijo ayer Mourinho soy muy defensivo. Lo importante es la Roma y como estrategia estamos haciendo cosas importantes para el futuro.
