José Mourinho concedió una larga entrevista al portal Adidas ‘Gameplan-a.com’. El ‘Special One’ abordó diversos temas, aquí sus palabras:
¿Tu vida antes de entrar en el mundo del fútbol?
“Yo era un estudiante bastante bueno. Conseguí una plaza en la Universidad de Economía y fui a clase, pero al cabo de un par de semanas decidí que no era para mí. Antes de convertirme en profesional del fútbol aprendí muchas cosas diferentes. También enseñé a niños con síndrome de Down, lo cual fue una experiencia increíble y me hizo entender muchas cosas».
¿La importancia de saber varios idiomas?
“No es posible ser entrenador de fútbol de primer nivel sin hablar muchos idiomas. El fútbol se ha vuelto universal. En el vestuario tienes chicos de muchas nacionalidades diferentes y obviamente tienes que aprender el idioma nativo del país en el que estás. En última instancia, para tener más empatía y comunicarte mejor con las personas con las que trabajas, tienes que ser muy bueno en varios idiomas».
¿Las experiencias con Robson y Van Gaal?
“Trabajé con Sir Bobby Robson en Portugal y luego fui con él a Barcelona en 1996. Para un joven como yo fue una experiencia increíble. Luego fui asistente del señor Van Gaal, que era un entrenador completamente diferente a Sir Bobby y esto me hizo consciente de dos filosofías completamente opuestas».
¿Su concepto de victoria?
“Cuando veo a mis compañeros luchando por no descender y logrando mantener a su equipo en la división, para mí eso es ganar. Ganar no significa necesariamente ser el que levanta la copa. Ganar no significa llevarse a casa una medalla o un trofeo. Lo más importante en nuestro deporte es ganar y no vender filosofía. No hay que vender excusas, hay que ser un ganador».
¿La personalidad del entrenador?
“Hay que tener una personalidad fuerte para decir: “vale, yo soy el jefe, yo tomo las decisiones”. Esto no es negociable. Si los entrenamientos empiezan a las 10 de la mañana no espero ni un minuto. Incluso si eres Diego Maradona, a quien nunca he tenido el placer ni el honor de entrenar. Empezar a las 10 es empezar a las 10. El equipo es lo más importante, aunque seas el mejor jugador del mundo. El equipo es lo más importante. Todos deben seguir las reglas y mostrar respeto por sus colegas. Como entrenador hay que ser suave y fuerte. Quizás suave no sea la palabra correcta. Tienes que estar abierto, muy abierto a lo que piensan los jugadores, a lo que sienten los jugadores, y no limitarte a ceñirte a tus propias ideas, porque estás trabajando con un grupo. El grupo debe tener voz: necesita opinar, compartir. Y hay que ser abierto con los jugadores para que funcione como equipo».
¿Cuáles son las ventajas de una derrota?
“Se ganan tres partidos seguidos, pero no es el paraíso… quizás luego llegue la derrota. Pierdes dos, tres juegos seguidos. Ni siquiera es un infierno, porque saldrás de este momento oscuro y volverás a ganar. Es muy importante mantener el equilibrio y esto es algo que he aprendido mucho con la experiencia. Creo que cuanta más experiencia tienes, más equilibrado eres y más jugadores te miran y ven una piedra, como alguien en quien pueden confiar. Empatía significa todos juntos en un mismo proyecto. Un club está formado por muchas personas. Propietarios, directivos, entrenadores, jugadores. Todos. Para mí la empatía significa que todos van en la misma dirección».
¿El secreto del éxito?
“Yo diría que te prepares lo mejor que puedas. No hagas todo demasiado rápido, demasiado pronto, porque es muy difícil. Entonces, cuando acepte su primer trabajo como entrenador, debe estar preparado. Si no estás preparado para el trabajo, lo perderás rápidamente”.
